Das neue Jahr hat begonnen und damit auch die Umsetzungsphase der vielen guten Vorsätze.
Ein sehr interessantes Thema, diese guten Vorsätze.
Die meisten Menschen nehmen sich jedes Jahr zum 1. Januar fast die gleichen Ziele vor, wie im Vorjahr. "The same procedure as last year?"
Auf der Website about.com werden die Top 10 der guten Vorsätze aufgelistet:
1. Mehr Zeit für Familie und Freunde.
2. Fit werden.
3. Abnehmen.
4. Mit dem Rauchen aufhören.
5. Das Leben mehr genießen.
6. Kein Alkohol mehr.
7. Schulden loswerden.
8. Etwas Neues lernen.
9. Anderen Menschen helfen.
10. Sich selbst besser organisieren.
Was mit auffällt ist, dass Punkt 8 "Etwas Neues lernen" eigentlich ein Überbegriff für alles andere ist. Denn egal, welches Verhalten man ändern möchte: Es ist immer ein Lernprozess. Man kann lernen, mehr Zeit für Familie und Freunde einzuplanen, man kann lernen, fitter zu werden, man kann lernen, wie man optimal abnimmt... Unterm Strich geht es immer um eine Veränderung der eigenen neuronalen Netzwerke, der Verknüpfungen im eigenen Hirn.
Ist es schwer, etwas Neues zu lernen? Wie lange dauert es?
Mittwoch, 15. Januar 2014
Donnerstag, 28. November 2013
Ihr Baukasten für Lebenserfolg.
von
Anonym
Ihr Baukasten für Lebenserfolg.
16 Fähigkeiten für ein gelungenes Leben.
Eine Sonderausgabe der `Psychologie Heute` beschreibt 16
Kompetenzen (Fähigkeiten), um `gut durchs Leben zu kommen`.
Die folgende Mindmap gibt Ihnen einen Überblick und Einblick
in die einzelnen Kompetenzen.
Freitag, 22. November 2013
Sprenge Grenzen und realisiere Dein Potenzial!
von
Anonym
Foto: Tatjana Schlör http://tatjanaschloer.com/ |
Glauben Sie an sich!
Dann werden Sie die Grenzen in Ihrem Kopf sprengen. Glauben Sie aber auch an
die Welt, denn die Gesetze der Physik gelten auch für Sie (und auch für die
Hummel).
Der Mensch hat eine Armoberfläche von ca. 500cm²bei durchschnittlich 70kg
Körpergewicht. Nach den bekannten Gesetzen der Aerodynamik und der Flugtechnik
ist es unmöglich, bei diesem Verhältnis von Größe, Gewicht und Körperform zur
Armspannweite zu fliegen!
Der Mensch kann also eigentlich gar nicht fliegen. Und weil
der Mensch das alles weiß, hat er die Wissenschaft der Aerodynamik und das
Flugzeug erfunden.
„Wenn Du meinst, irgendetwas wäre unmöglich für Dich, setzt
Du Dir damit selber Grenzen.“ Und das ist manchmal schlecht und manchmal gut
so.
Manche Menschen behaupten, die Hummel könne nach den
Gesetzen der Aerodynamik nicht fliegen. Sie behaupten weiter, weil die Hummel
davon nichts wisse, flöge sie trotzdem.
Was daran stimmt: Die Hummel hat keine Ahnung von
Aerodynamik. Was auch stimmt: Manche Menschen haben auch keine Ahnung von Aerodynamik.
Denn selbstverständlich gelten auch für die Hummel die Gesetze der Physik. Und
sie kann fliegen. Punkt.
Donnerstag, 14. November 2013
Erfolg - Zufall oder Selbstführung?
von
Anonym
Hits und Bestseller nur Zufall? Nehmen Sie Ihr Glück in die eigene Hand!
In Kunst und Musik ist Erfolg, nach einem Artikel im Harvard-Business-Manager,
oft eine Frage des Zufalls. Sollte das entmutigen? Auf keinen Fall – ich halte
das für eine gute Nachricht.
Erstens: Gleiche Chancen
für die Guten!
Vision und Ziele - Ihr persönlicher Erfolgskompass!
von
Anonym
Nur dann, wenn Sie sich für konkrete Ziele entscheiden, werden Sie Ihr volles Potenzial entfalten können. Es ist tatsächlich neurowissenschaftlich erwiesen, dass unser Gehirn in der Phase vor und nach einer Entscheidung unterschiedlich funktioniert. Erst nach einer Entscheidung kann der Fokus klar gebündelt werden, um ein Ziel auch zu verwirklichen.
Donnerstag, 7. November 2013
Führung in Krisensituationen - beeindruckendes Video zeigt, wie es geht!
von
Anonym
Eine Konzert-Pianistin gerät während eines Konzerts in
Panik: Sie hat sich bestens auf die Aufführung vorbereitet – das Orchester
spielt jedoch ein anderes Stück.
Kennen Sie das Gefühl der Panik, wenn die Atmung aussetzt,
wenn es plötzlich ganz warm wird, wenn das Herz rast, der Mund trocken und die
Hände feucht werden?
In dem unten gezeigten Video können Sie beobachten, wie der
Dirigent seiner Führungsrolle voll gerecht wird….
…ein spannendes Meisterstück von höchster musikalische
Kompetenz und beeindruckender emotionaler Intelligenz!
"Mittendrin" oder "mit Überblick"? So finden Sie die optimale Perspektive!
von
Anonym
Es ist ein großer Unterschied, ob ´man´ vor einem Löwen steht, oder ob ´ich` vor einem Löwen stehe!
Wenn Sie lernen, diesen Unterschied zu kontrollieren, haben Sie ein mächtiges Werkzeug zur Selbstkontrolle und im Umgang mit Anderen!
Als ´assoziiert´ und ´dissoziiert` bezeichnet
man zwei Perspektiven des Wahrnehmens, Erlebens und Erinnerns von Situationen. Die
assoziierte Perspektive steht für eine emotional stark involvierte Wahrnehmung,
die dissoziierte Position eher für ein distanziert-analytisches Wahrnehmen.
Die meisten Menschen nehmen in
unterschiedlichen Situationen ganz unbewusst eine der beiden Perspektiven oder
eine Mischung aus beiden ein. Sie erleben eine Situation z.B. als ´intensiv,
emotional, überwältigend,
begeistert, verärgert, mittendrin´ (assoziierte ICH-Perspektive)
– oder sie erleben Situationen als ´kontrolliert, souverän, mit Überblick,
rational, von außen betrachtet´(dissoziierte BEOBACHTER-Perspektive). Dabei hat
jede dieser Positionen gewisse Vor- und Nachteile. Donnerstag, 31. Oktober 2013
Überblick und Klarheit mit dem `Rad des Lebens´
von
Anonym
„Wenn man eine Sache mit Klarheit zu behandeln vermag, ist
man auch zu vielen anderen Dingen tauglich.“ Goethe
Klarheit, Überblick und
Fokussierung auf das Wesentliche – das können Sie in zehn Minuten mit der
folgenden Übung erreichen.
Die Übung bietet
Ihnen die Möglichkeit, Ihren aktuellen “Ist-Zustand” zu analysieren. Sie
Donnerstag, 24. Oktober 2013
Selbst- und Fremdwahrnehmung / Das Johari-Fenster
von
Anonym
Lernen Sie in diesem Video den Zusammenhang zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung kennen!
Was denken andere über Sie? - Holen Sie sich Feedback!
von
Anonym
Es ist erstaunlich: wenn man andere Menschen nach ihrer Meinung fragt, dann erhält man tatsächlich wertvolle Antworten. Sie können viel über sich lernen, wenn Sie Freunde und Kollegen um Feedback bitten. Diese kurze Anleitung macht es Ihnen einfach:
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